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今天刷到一个消息，说养乐多要直播NBA了。
第一反应是——啊？
然后第二反应是——好像也正常？
说实话这个组合确实挺魔幻的。一个卖乳酸菌饮料的日本品牌，去搞NBA赛事直播，听起来像是某个产品经理喝多了养乐多然后拍脑袋决定的。但你仔细想想，这事儿放在2026年，好像又没那么离谱。
先说说我的背景吧，我不是什么营销大佬，就是个看了十几年NBA的普通球迷，同时在一家互联网公司搬砖，多少接触过一些品牌投放的事。所以看到这个新闻的时候，多少有点感触。
NBA在国内的转播生态这几年变化挺大的。从最早的央视五套，到后来的腾讯独家，再到现在各种平台都想分一杯羹……版权费用好像已经涨到一个离谱的数字了，具体多少我记不太准，大概每年几个亿美刀这个量级吧。反正不是小数目。
养乐多这个品牌吧，说实话之前在国内的营销一直走的是比较稳的路线。你想想，超市里那个小小的瓶子，几十年不变，连广告语都没怎么变过。突然跑出来搞NBA直播，这个反差确实大。
但你要是仔细想想，这其实是一步不差的棋。
为什么这么说？
第一，NBA的受众群体。看NBA的这帮人，主力是18到35岁的男性，消费力有，但养乐多之前的品牌形象跟这帮人基本是脱节的。你问一个看球的哥们儿喝什么，他大概率说可乐、啤酒、红牛，不会有人说养乐多。所以养乐多需要破圈，需要让这帮人知道——哎，这玩意儿其实也能喝。
第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
说到这个我突然想起一个事儿。
大概是2023年还是2024年来着，我记得元气森林也搞过类似的操作，好像是冠名了个什么电竞赛事还是体育赛事来着。当时网上也是一片质疑声，说一个气泡水品牌搞什么体育。结果后来人家靠着这个操作，硬是把品牌调性从"网红饮料"变成了"运动场景标配"。具体数据我记不太清了，但那个营销case后来被好多人拿来当教材。
所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
先这样吧，你们怎么看？评论区聊聊。
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然后第二反应是——好像也正常？
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先说说我的背景吧，我不是什么营销大佬，就是个看了十几年NBA的普通球迷，同时在一家互联网公司搬砖，多少接触过一些品牌投放的事。所以看到这个新闻的时候，多少有点感触。
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但你要是仔细想想，这其实是一步不差的棋。
为什么这么说？
第一，NBA的受众群体。看NBA的这帮人，主力是18到35岁的男性，消费力有，但养乐多之前的品牌形象跟这帮人基本是脱节的。你问一个看球的哥们儿喝什么，他大概率说可乐、啤酒、红牛，不会有人说养乐多。所以养乐多需要破圈，需要让这帮人知道——哎，这玩意儿其实也能喝。
第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
说到这个我突然想起一个事儿。
大概是2023年还是2024年来着，我记得元气森林也搞过类似的操作，好像是冠名了个什么电竞赛事还是体育赛事来着。当时网上也是一片质疑声，说一个气泡水品牌搞什么体育。结果后来人家靠着这个操作，硬是把品牌调性从"网红饮料"变成了"运动场景标配"。具体数据我记不太清了，但那个营销case后来被好多人拿来当教材。
所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
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但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
先这样吧，你们怎么看？评论区聊聊。
今天刷到一个消息，说养乐多要直播NBA了。
第一反应是——啊？
然后第二反应是——好像也正常？
说实话这个组合确实挺魔幻的。一个卖乳酸菌饮料的日本品牌，去搞NBA赛事直播，听起来像是某个产品经理喝多了养乐多然后拍脑袋决定的。但你仔细想想，这事儿放在2026年，好像又没那么离谱。
先说说我的背景吧，我不是什么营销大佬，就是个看了十几年NBA的普通球迷，同时在一家互联网公司搬砖，多少接触过一些品牌投放的事。所以看到这个新闻的时候，多少有点感触。
NBA在国内的转播生态这几年变化挺大的。从最早的央视五套，到后来的腾讯独家，再到现在各种平台都想分一杯羹……版权费用好像已经涨到一个离谱的数字了，具体多少我记不太准，大概每年几个亿美刀这个量级吧。反正不是小数目。
养乐多这个品牌吧，说实话之前在国内的营销一直走的是比较稳的路线。你想想，超市里那个小小的瓶子，几十年不变，连广告语都没怎么变过。突然跑出来搞NBA直播，这个反差确实大。
但你要是仔细想想，这其实是一步不差的棋。
为什么这么说？
第一，NBA的受众群体。看NBA的这帮人，主力是18到35岁的男性，消费力有，但养乐多之前的品牌形象跟这帮人基本是脱节的。你问一个看球的哥们儿喝什么，他大概率说可乐、啤酒、红牛，不会有人说养乐多。所以养乐多需要破圈，需要让这帮人知道——哎，这玩意儿其实也能喝。
第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
说到这个我突然想起一个事儿。
大概是2023年还是2024年来着，我记得元气森林也搞过类似的操作，好像是冠名了个什么电竞赛事还是体育赛事来着。当时网上也是一片质疑声，说一个气泡水品牌搞什么体育。结果后来人家靠着这个操作，硬是把品牌调性从"网红饮料"变成了"运动场景标配"。具体数据我记不太清了，但那个营销case后来被好多人拿来当教材。
所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
先这样吧，你们怎么看？评论区聊聊。
亚星会员今天刷到一个消息，说养乐多要直播NBA了。
第一反应是——啊？
然后第二反应是——好像也正常？
说实话这个组合确实挺魔幻的。一个卖乳酸菌饮料的日本品牌，去搞NBA赛事直播，听起来像是某个产品经理喝多了养乐多然后拍脑袋决定的。但你仔细想想，这事儿放在2026年，好像又没那么离谱。
先说说我的背景吧，我不是什么营销大佬，就是个看了十几年NBA的普通球迷，同时在一家互联网公司搬砖，多少接触过一些品牌投放的事。所以看到这个新闻的时候，多少有点感触。
NBA在国内的转播生态这几年变化挺大的。从最早的央视五套，到后来的腾讯独家，再到现在各种平台都想分一杯羹……版权费用好像已经涨到一个离谱的数字了，具体多少我记不太准，大概每年几个亿美刀这个量级吧。反正不是小数目。
养乐多这个品牌吧，说实话之前在国内的营销一直走的是比较稳的路线。你想想，超市里那个小小的瓶子，几十年不变，连广告语都没怎么变过。突然跑出来搞NBA直播，这个反差确实大。
但你要是仔细想想，这其实是一步不差的棋。
为什么这么说？
第一，NBA的受众群体。看NBA的这帮人，主力是18到35岁的男性，消费力有，但养乐多之前的品牌形象跟这帮人基本是脱节的。你问一个看球的哥们儿喝什么，他大概率说可乐、啤酒、红牛，不会有人说养乐多。所以养乐多需要破圈，需要让这帮人知道——哎，这玩意儿其实也能喝。
第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
说到这个我突然想起一个事儿。
大概是2023年还是2024年来着，我记得元气森林也搞过类似的操作，好像是冠名了个什么电竞赛事还是体育赛事来着。当时网上也是一片质疑声，说一个气泡水品牌搞什么体育。结果后来人家靠着这个操作，硬是把品牌调性从"网红饮料"变成了"运动场景标配"。具体数据我记不太清了，但那个营销case后来被好多人拿来当教材。
所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
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第一反应是——啊？
然后第二反应是——好像也正常？
说实话这个组合确实挺魔幻的。一个卖乳酸菌饮料的日本品牌，去搞NBA赛事直播，听起来像是某个产品经理喝多了养乐多然后拍脑袋决定的。但你仔细想想，这事儿放在2026年，好像又没那么离谱。
先说说我的背景吧，我不是什么营销大佬，就是个看了十几年NBA的普通球迷，同时在一家互联网公司搬砖，多少接触过一些品牌投放的事。所以看到这个新闻的时候，多少有点感触。
NBA在国内的转播生态这几年变化挺大的。从最早的央视五套，到后来的腾讯独家，再到现在各种平台都想分一杯羹……版权费用好像已经涨到一个离谱的数字了，具体多少我记不太准，大概每年几个亿美刀这个量级吧。反正不是小数目。
养乐多这个品牌吧，说实话之前在国内的营销一直走的是比较稳的路线。你想想，超市里那个小小的瓶子，几十年不变，连广告语都没怎么变过。突然跑出来搞NBA直播，这个反差确实大。
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为什么这么说？
第一，NBA的受众群体。看NBA的这帮人，主力是18到35岁的男性，消费力有，但养乐多之前的品牌形象跟这帮人基本是脱节的。你问一个看球的哥们儿喝什么，他大概率说可乐、啤酒、红牛，不会有人说养乐多。所以养乐多需要破圈，需要让这帮人知道——哎，这玩意儿其实也能喝。
第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
说到这个我突然想起一个事儿。
大概是2023年还是2024年来着，我记得元气森林也搞过类似的操作，好像是冠名了个什么电竞赛事还是体育赛事来着。当时网上也是一片质疑声，说一个气泡水品牌搞什么体育。结果后来人家靠着这个操作，硬是把品牌调性从"网红饮料"变成了"运动场景标配"。具体数据我记不太清了，但那个营销case后来被好多人拿来当教材。
所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
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我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
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总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
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养乐多这个品牌吧，说实话之前在国内的营销一直走的是比较稳的路线。你想想，超市里那个小小的瓶子，几十年不变，连广告语都没怎么变过。突然跑出来搞NBA直播，这个反差确实大。
但你要是仔细想想，这其实是一步不差的棋。
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第二，直播这个东西。它不只是一个转播，它是一个流量入口。你在这个入口上挂着自己的品牌，几百万人在看，那个曝光量是硬的。而且养乐多如果在直播过程中做一些互动——比如投三分送养乐多之类的——这种跨界营销的转化路径其实很短。
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所以养乐多这波操作，其实跟元气森林当年的逻辑是一样的。它不是在卖饮料，它是在重新定义自己的消费场景。你本来觉得养乐多是给小孩喝的、给女生喝的，现在它告诉你——看球的时候也能喝。这就够了。
但话又说回来，跨界营销这个事儿，也不是说做就能成的。
我之前在公司搞过一个类似的项目，某品牌赞助了一个电竞赛事。结果呢，流量是有了，但转化几乎为零。为什么？因为那个品牌跟电竞赛事的受众虽然重合，但产品本身跟场景没有任何关联。你一个卖保险的，赞助电竞比赛，观众看了比赛也不会去买保险啊。
养乐多跟NBA的关联度……说实话也就一般。乳酸菌饮料跟篮球运动，硬要扯关系的话也就是"运动后补充肠道健康"这种牵强的说法。但好歹比卖保险赞助电竞强点。
说到底，跨界营销的核心不是"跨"，是"融"。
你跨界是为了找到新的场景，但如果你不能融入这个场景，那你跨过去也是白搭。养乐多如果聪明的话，不应该只是挂个名。它应该把直播做成一个内容产品，而不只是一个广告位。比如请一些懂球的解说，做一些有意思的周边内容，把养乐多这个品牌自然地融入进去。而不是每隔十分钟插一条"养乐多，每瓶含有xxx亿活性乳酸菌"这种硬广。
总之这事儿我看好一半。破圈的意图是对的，但能不能成，不好说。从目前放出来的一些信息看，他们好像确实在内容上做了不少投入，不像是随便挂个名就走的架势。但最终效果怎么样，还得看实际执行。如果就是贴个logo念几条口播，那这钱基本打水漂。
先这样吧，你们怎么看？评论区聊聊。
